上海中远海运工程深入学习物流总部年中工作

7月22日，在中远海运物流系统年中工作会上，蒋恺总经理作了《坚持三个聚焦加快战略变革全力开启中远海运物流高质量发展新征程》工作报告，季建生纪委书记代表党委作了《深化党建领航聚力转型改革以高质量党建引领高质量发展》的工作报告，最后，韩骏董事长、党委书记作了题为《变革创新?赋能?高质量跨越式发展》的总结讲话，对“十四五”战略规划作了重点解读，为中远海运物流开启高质量跨越式发展打开一面时间之镜。物流总部工作报告和“十四五”战略规划从宏观的服务国家战略、履行集团使命，到“七大变革”的具体内容和“六化”的具体措施，都给出了详细的解读，是中远海运物流“十四五”期间改革发展的纲领性文件，将在公司未来发展变革中发挥战略引领和实践指导的作用。

会后，随着会议文件的下发，上海中远海运工程全体领导班子成员重点围绕物流总部年中工作会精神和“十四五”战略规划，进行了深入的学习和思考，并于8月14日组织开展了党委中心组（扩大）学习和集体大讨论。8月下旬，上海中远海运工程党委下属各党支部也均组织开展了专项学习。

上海中远海运工程党员领导干部

对“十四五”战略规划的心得体会通过学习，上海中远海运工程党员领导干部纷纷表示，“十四五”战略规划具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性，指明了“推动公司实现全面升级和高质量跨越式发展”的最终目标，同时也拉开了整个物流系统“再次创业”的大幕。所有人都意识到，这是一个志在超越的赶超型战略，这是一个着眼长远的变革型战略，这是一个与时俱进的创新型战略，这是一个量效并重的内涵型战略，这是一个以奋斗者为本的共赢型战略。所有中远海运物流人都要明晰自身责任和使命，紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，为公司突破困境、实现“涅槃重生”而努力奋斗。以“清新之风、务实之言”为导向，驱散思想迷雾，谋新篇布大局。“十四五”战略规划指明了中远海运物流迈入新历史发展时期的战略布局、发展方式和发展动力；着眼于全局、着眼于深层次矛盾、着眼于解决长期以来影响中远海运物流发展建设、制约竞争力提升的机制性障碍、结构性矛盾和政策性问题，为企业跨越式发展明确地指明了路径。在内心倍感振奋鼓舞的同时，上海中远海运工程党员领导干部须要在学习跟进、认识跟进、行动跟进上下功夫，才能把变革的宏伟蓝图入脑入心，落地生根，从而转化为实现中远海运物流重大变革的实践力量。以“新思维、新动能、新模式”为契机，抓住当前机遇、应对各项挑战。“十四五”战略规划指出面对经济新常态、行业新业态和集团对物流的新定位，就必须逐项推动“十四五”战略规划中包含的变革创新：包括战略定位的明确、人才队伍的重塑、业务组合的优化、商业模式的升级、管控模式的变革，甚至包含了价值观的再造、思维理念的重塑、品牌定位的清晰等等。当前，新形势、新挑战日趋复杂，来自同行甚至跨界的竞争激烈，机遇稍纵即逝，形势时不我待。每一项变革和创新，都会促使物流系整体的机制更加科学、竞争更加有力、运营更加高效。思维决定出路，格局决定结局，上海中远海运工程要在经营中不断探索新事物、新观念才能跟上时代，不被时代抛弃。以“七大变革”为起点，打造学习型、创新型、赋能型组织。物流总部“十四五”战略规划的指导思想，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略、履行集团使命为己任，以跑赢同行、跑赢时代为目标，坚持“两个一以贯之”“三个有利于”的国企改革方向和“以数字化引领、以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本”的发展理念，是以“鹰的重生”般的勇气与担当，坚定地推动前所未有的“七大变革”。四年以来，中远海运物流人以深入思考研究和艰苦实践探索成果为基础，深入践行“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念，以及管理思想不断升级迭代，形成了破解公司发展瓶颈的颠覆性革新战略规划。破的对象是“10大瓶颈”，破的方法是“七大变革”，立的方法是“六化”（数字化引领、集约化管控、专业化支撑、产品化服务、网络化布局、平台化运营），主要目标是打造以“六化”为核心能力的学习型、创新型、赋能型现代物流企业。战略规划中的“七大变革”，都属于对物流系统现状的颠覆性变革，上海中远海运工程全体党员领导干部也应以强烈的使命感和责任担当，坚持用发展的办法解决变革中的各种困难与问题，在自身学习型、创新型、赋能型组织建设上有所推动，努力实现公司的提质增效和转型发展。上海中远海运工程对积极贯彻落实“十四五”战略规划的思考“十四五”战略规划是对“两个一以贯之”“三个有利于”的国企改革方向的深刻理解和理论结合实际的具体应用，目标之高前所未有、责任之重前所未有、挑战之大前所未有。上海中远海运工程要在持续学深、悟透、做实物流总部年中工作会与“十四五”战略规划精神上下功夫；要努力把握好这次变革的历史机遇，以拥抱变革的自觉补短板、强弱项；因地制宜从思想、市场、资源多层次的改革硬招增动力、激活力。第一，统一思想，拥抱变革“十四五”战略规划是一个以调查研究为基础，局部试点改革为前哨的有步骤、系统性的规划。变革方案目标明确、全局统筹，彻底打破原有的格局和模式，旨在指导全物流系统各单位、各部门形成一体联动的大变革。上海中远海运工程要始终在思想上同物流总部与工程公司保持高度一致，并注重发挥好基层党员干部的主观能动性，激发变革创新的强大动力，真正发挥出生产最前沿主力军的作用。变革过程中，肯定会有各种客观的困难和短时的不适会，干部、员工思想容易波动，正常的工作秩序、节奏容易受到影响，这就需要上海中远海运工程把思想政治工作贯穿于变革全过程。特别要注意教育引导好干部、员工在利益得失面前保持一颗平常心，在工作任务面前保持一颗进取心，确保各项工作的连续性，决不能因隶属关系变化、人员变动、工作交接等原因影响变革大局，必须以工作任务的圆满完成为变革清障、铺路、助力。第二，找准定位，明确方向上海中远海运工程要抓住物流总部战略定位机遇和物流总部对工程物流公司的定位，找准自身发展方向。特别是要紧跟工程物流公司，坚定信心，把实现“打造一流的工程物流公司、中国工程物流领域的标杆企业、集团的闪亮名片和中远海运物流的核心支柱”四个目标定位作为公司要努力实现的目标。上海中远海运工程要以强烈的危机意识、紧迫感和使命担当、坚持不懈地转型发展，探索新事物、践行新观念，才能跟上时代，不被时代抛弃。第三，一分部署，九分落实“十四五”战略规划为物流系统迎来了转型发展的历史性机遇，上海中远海运工程党员领导干部唯有同时以“鹰的重生”的勇气担当，贯彻落实好物流相关变革工作，才能破解好自身转型发展的各个瓶颈。上海中远海运工程作为工程物流板块的专业公司，在变革各项工作实质性展开后，要听令而行，统筹推进，既要科学地把握好工作节奏和时间节点，也要防止急功近利，确保变革任务高质量完成。特别是在突破固化思维，积极加大与工程物流公司系统各业务线的信息融合和沟通合作，多渠道扩宽营销面，降低业务单一风险，增强业务抗风险能力方面；在物流总部与工程物流公司政策允许前提下，利用合资合作乃至收购兼并等方式，适时对车辆设备资源进行优化和更新方面；在进一步完善人力资源体系建设，科学设计运营型、技术型、营销型、管理型的人员职业生涯发展通道等方面，上海中远海运工程全体党员领导干部必须担当作为、狠抓落实，真正把变革的热情转变为投身变革的行动自觉。

面对百年未有之大变局，上海中远海运工程将坚定不移贯彻落实物流总部“十四五”战略规划，凝神聚气落实好各项变革举措，用脚踏实地的行动拥抱变革，不断推进上海中远海运工程转型发展，为中远海运物流的高质量跨越式发展做出应有的贡献。

本期编辑：李俊，审核：韩耀东

识别

转载请注明：http://www.oqgph.com/hbyh/14277.html