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方法华为新员工180天计划快速提升
引言
新员工入职，如何让他们尽快进入状态，尽快开始贡献（zhuan）绩效（qian）、开始贡献超过他或她在前一家、前几家雇主那里曾经创造过的最高绩效，这是每个企业在决定引进一个新员工时的真实期望，只不过，在他们进来之后，因为各种各样的障碍，期望经常落空。
不能简单地说责任在某一个人（角色）身上，直接上级、HR、顶级管理者、整个组织，各有其责。华为的新员工培训计划，“天+”的行动清单，很值得参考。其中，我们很容易看出，每个阶段每项任务的主要责任人是谁。针对我们自己所在的企业，也许做不到全部，但比照一下还是有可能发现最容易产生改进效果的环节所在的。
D3~D7新人入职，让他知道来干什么的D8~D30新人过渡，让他知道如何能做好D31~D60让新员工接受挑战性任务D61~D90表扬与鼓励，建立互信关系D91~D让新员工融入团队主动完成工作D~D赋予员工使命，适度授权D总结，制定发展计划Everyday全方位鐧界櫆椋庢不鐤椾腑蹇?鍖椾含鐧界櫆椋庤兘娌诲ソ鍚?
