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砺剑商学院2017年升级版精品系列内训重
精品企业内训一（团队建设）
《冠军团队素质训练营》
企业提升执行力的盲点
（1）对员工动力源不清楚——导致激励无效
（2）团队没有参与——导致整体战斗力不强
（3）员工缺乏敬业精神——导致企业政策执行、市场应变缓慢
（4）员工考虑问题缺乏高度——导致企业说一点做一点，主动性差
课程背景
?如何快速提高个人和团队业绩？
?如何让新员工快速融入企业？
?如何让员工勇于承担责任、勇于创新，积极做出成绩与贡献？
?如何提高团队的凝聚力、执行力？
?如何才能让员工有责任感、忠诚度和创新能力？
?如何提高团队的士气与主动性、积极性？
?如何提高团队建设与管理能力？
?如何让员工“要我做”变为“我要做”？
课程意义
《冠军团队训练营》是面向各行各业快速打造具有凝聚力、执行力、战斗力的团队;快速提高个人和团队业绩;快速提高管理能力;提升企业成员之间的沟通能力、相互的支持度以及信任感；强力塑造企业文化的普及型精品课程。目前已成功支持山西、郑州、石家庄、山东、济南、青岛、淄博、烟台、东营、德州、临沂、济宁等省内17地市数千家企业近万名人才。
课程特色：
1.体验式训练：《冠军团队素质训练营》采取国际最先进的教学方式-----体验式训练，以一系列有方向性的训练把主动积极、责任创新、团队协作、感恩忠诚等企业管理理念及技巧变成活动，在活动中体验、学习。理论与实践快速结合，实用性强、见效快，学员参与性、成长性强、认可度高。帮助个人成长！帮助企业成功！打造一支战无不胜的精英团队！
2.特色新颖：深究自身现有状态，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现导致失败的心智模式与生命惯性制约、清晰改变方向与激发成功欲望。课程采用封闭式训练、案例分析、小组分享、二人对话、体验互动、潜能激励、角色扮演等多种形式相结合，内容新颖，形式独特，无需书笔，打破填鸭式教学，使学员快速掌握课程理念与团队管理技能。
课程收获
公司
个人
★快速提高团队业绩
★提高团队的高速执行力
★提升团队的凝聚力
★提升团队创新和持续创新
★激发团队创造力
★建立团队沟通模式
★加速团队互信与协调能力
★减少人才流失，吸引与培养人才
★快速提高个人业绩
★突破自我设限，改善思维模式
★提高责任心、执行力、创造力
★提高沟通能力，发挥影响力
★快速形成团队意识与凝聚力
★掌握团队建设和管理方法与技能
★提升个人的管理能力
★提升个人的领导艺术
企业全体员工
精品企业内训二（企业执行力落地）
《我是企业特种兵》---砺剑行动
●一个让老板变得轻松快乐的课程
●一个让员工感激你一辈子的课程●一个让身边人尊敬你一生的课程●一个让自己迅速提升突破的课程
您的企业是否存在这些问题？
您的企业制度推行是否有障碍？
您的企业文化贯彻如何？是贴在墙上还是在口号里？
您的企业是否存在管理风险，成本浪费？
您的员工对企业的凝聚力与向心力差；
您的企业是否普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”等机能障碍；
您的团队是否存在沟通协调意识弱，部门间的各自为政；
您的企业是否存在部门及员工相互推诿；
您的企业是否存在中层干部士气低，缺乏积极向上的企业氛围；
您的企业文化是否能够深入人心；
·……
为解决企业的落地执行问题、规避管理风险问题，我们特设计了《我是企业特种兵》之砺剑行动的课程，帮助企业打造一支监控、执行、贯彻、指导于一体的多功能小组成员，加强企业的落地贯彻工作，将实现企业的最大工作效率值，从而实现企业的最高业绩和快速发展的目标。
为解决企业的落地执行问题、规避管理风险问题，我们特设计了《我是企业特种兵》之砺剑行动的课程，帮助企业打造一支监控、执行、贯彻、指导于一体的多功能小组成员，加强企业的落地贯彻工作，将实现企业的最大工作效率值，从而实现企业的最高业绩和快速发展的目标。
执行力…
世界上什么样组织最具有执行力？什么组织样的组织最具有战斗力？
军队
翻开现代商业发展史，一群企业正在散发着异常夺目的光辉。无论是零售巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿、IBM，还是国内的联想、华为、万科、华润、慧聪、海南航空等等，其核心，都有一个共同点：就是创办者和管理者都是军人出身，都崇尚军队文化、管理方法，并将其移植到企业的管理实践中。这种将军队文化渗透到企业文化建设中的企业就是军魂企业，它体现出了明显的军队特色。大量的成果证明，企业要向军队学管理，特别是学习军队的战斗力和执行力。
您想拥有一支具有超强战斗力与执行力的团队吗？《钢铁团队训练营》将在三天两夜中教给您一套强有力的团队战斗力与执行力运营系统，帮助您：
驱动双核系统，打造钢铁团队!
企业全体员工
一大宗旨：一切为打“赢”
二大核心：团队战斗力系统与执行力系统
三大价值：战略推动团队建设系统优化
四大特色：
1、执行系统实操
2、企业文化落地
3、战斗力体验
4、实用工具辅导
五大意识：
成果意识责任意识服从意识细节意识危机意识
六大模块融入六大体系：
团队打造六大模块：
1、军魂思维2、钢铁士气3、钢铁纪律
4、钢铁作风5、钢铁组织6、钢铁执行
团队执行六大步骤：
1、明确目标2、锁定责任3、计划措施
4、检查评估5、激励考核6、总结改进
七大收获：
1、提高员工的士气与团队的活力；
2、增强团队成员之间的凝聚力与荣誉感；
3、推动团队的作风建设与行为规范；
4、加强团队成员的责任意识与服从意识；
5、建立企业PK机制，推动企业文化落地；
6、给予团队管理者一套打造团队的方法和工具；
7、帮助企业建立高效的战斗力与执行力系统。
精品企业内训三：企业教练文化推广
《5R教练型领导力》
--%提升绩效的世界级教练课程
课程特色：
破解人性密码权魅领袖之道！
构建和谐关系提高工作效率！
这不仅是一场培训，更是一份礼物!
破解人性，解放老板!
--让您收获可测量的领导力！
--教您快速运用8大工具提升您的领导力！
--让您%提升效率！
课程亮点
1、根据国际教练联盟(ICF)的11项专业教练能力设计课程内容，内容简单实用；
2、结合科学系统的专业领导力测评，有针对性地提升自我领导力；
3、教学方式多样，讲授、教练演示，学员体验、1对1教练及教练小组讨论等多种方式，让学习轻松愉快，保证效果；
4、科学系统的教练工具，简单易操作，方便学员课后运用；
5、教练辅导工作坊的设置，帮忙学员顺利开展教练工作。
课程时间：2—3天，6小时/天
授课对象：董事长、总经理及企业中高层管理者
课程大纲：
第一讲：为什么要成为教练型领导者
破冰活动：“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力
一、教练技术的起源
案例：李娜与卡洛斯
1、德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系
2、第一代教练运动的发起人与起源
3、教练运动的发展历程
4、教练运动的应用领域
二、教练式管理成功案例分享
1、教练式管理是怎样让IBM创造%的绩效提升
2、教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
3、高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。
4、教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。
三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效
讨论：2个组织在相同的薪酬与福利等条件下，为什么产生的绩效不同?
1、团队文化创造绩效
2、团队领导者创造了团队文化
3、我的领导力风格
4种领导风格
现实管理中的主要领导方式
4、发展教练领导力的2项关键能力
案例：位世界级经理人的调研报告
哈佛大学教授戈尔曼研究结果：高绩效领导者的特质
5、为什么教练如此重要?
SEA与绩效提升
教练=SEA
第二讲：教练与教练型领导者核心能力
一、什么是教练
体验：赋能的教练对话
2、教练式对话与传统对话的不同
3、激发的秘诀
体验：激发自己的对话
体验：激发他人的对话
二、教练与其它领域的比较
1、教练与其它领域的区别
2、教练脱离过去面向未来
三、教练的工作模式
VIDEO：什么是教练
1、教练的工作模式—成功画面
体验：成功画面
四、教练型领导者核心能力
1、ICF11项核心能力
2、教练的哲学
五、实践体验：教练型领导者的生命意图矩阵
1、画出我的生命意图
VIDEO：自由拥抱
六、行动计划：我的生命意图图画
第三讲：教练型领导者自我能力发展
一、发展自我觉察能力，成为高情商教练型领导者
1、情绪智力对行为转变的重要性
2、绩效背后的情绪智力
3、自我觉察能力训练，提升情商能力
体验：冲突的根源
案例：觉察日记
1对1教练：觉察日记
4、中心练习提升自我觉察
体验：爱的中心练习
5、行动计划：中心练习+觉察日记
二、培养3F聆听能力，发展正向思维习惯
1、乔哈里窗原理
2、认只3级聆听
1对1体验：以自我为中心的聆听
1对1体验：以他人为中心的聆听
二者的局限
3、学习3F聆听
认识3F聆听
练习：区分事实与判断
案例：
体验3F聆听案例一
体验3F聆听二
4、1对1练习：3F聆听
VIDEO：3F聆听
5、行动计划：3F聆听练习
实践：找出核心价值观
三、激发式提问练习，培养教练式领导者对话能力
1、5R目标导向提问模型
体验：5R对话流程
互动：5R舞蹈
1对1教练：5R提问
2、6L逻辑层次提问模型
认识6L提问模型
体验：6L对话流程
1对1教练：6L逻辑层次
行动计划：激发式提问练习
四、认识自我领导力风格，发展全能型教练领导力
1、认识4P领导力风格
互动：快速提问法识别4P
2、学习4P能量测试法
3、找出自我领导力矩阵
画出我的领导力矩阵
破解我的领导力面具
发现我的能量释放之处
我的长期与短处
游戏：4P的偏好
4、4P与DISC
行动计划：我的领导力发展策略
实践体验：教练型领导者的目的价值观
VIDOE：母爱的力量
行动：致父母的一封信
第四讲：教练型领导者组织能力发展
一、教练式图形沟通，自我厘清与解决问题
1、认识我们的大脑
左脑与右脑
2、认识平衡轮的原理
案例：平衡轮觉察近况
体验：平衡轮的魅力
1对1教练：平衡轮应用
2、教会下属运用平衡轮来进行自我检查
二、教练式辅导，激发下属工作热情
1、认识2W周工作检查工具
体验：2W
2、学习2W应用步骤
1对1教练：2W辅导下属工作进度
行动计划：用2W进行每周工作检查
三、教练式绩效跟进系统，激发下属工作潜能
1、SMART目标设定工具
2、CUP目标检测工具
哈佛大学研究成果：60%与65%的实现可能性
CUP的计算公式
提升目标实现的可能性策略
体验：CUP工具
1对1教练：CUP目标检测法
3、6L目标价值提升法
6L在绩效跟进中的应用
体验：6L提升目标的价值度
1对1练习：6L目标价值提升工具
4、5R+CUP+6L绩效跟进系统
体验：5R+CUP+6L案例
5、行动计划：熟练应用5R+CUP+6L工具
四、5R会议系统，%提升会议沟通效率
1、学习5R会议步骤
模拟会议：跨部门会议沟通
2、导师点评
五、建立4P团队文化，创建和谐人际关系
1、认识下属4P风格与长短项
2、与下属建立和谐关系策略
3、完美的4P团队
案例：电影团队
4、建立4P团队文化
感激的文化
信任的文化
希望的文化
责任的文化
5、Z字形4P合作矩阵
6、用4P策略与进行°沟通，建立和谐的人际关系
用4P策略与上司对话
用4P策略与同僚合作
用4P策略服务外面客户
7、行动计划：
什么行动让下属的长处开心
什么行动让下属的短处开心
8、课程总结
VIDEO：永不放弃
精品企业内训四：营销培训
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