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问道技术大牛如何变身创业大咖
一个典型技术大牛的非典型老板路
朋友L君，上世纪90年代进入通信领域。后来，通过研发，生产出了一种可替代进口的通信专用设备----光纤熔接机，并开设了自己的公司，进而进入光纤通信设备领域。当时的华为也刚进入这一领域不久。然而，经过十几年的发展，公司几起几落，目前L君公司的规模止步于千万元级别，团队人数也不超百人，和当前排名全球通信设备之首的华为公司已有了云泥之别。
十几年中，善于钻研的L君，总能研发出具有国内领先技术的产品，公司也因此获得了一些利润，但这些利润总是无法达支撑企业进一步扩大发展。而且公司似乎被施了魔咒，只要发展稍顺利些，员工稍多一些，就会出现各种各样的问题，导致公司发展后退。这样好好坏坏几个来回后，L君感到异常无奈和困惑。
在一个充满机遇的时代，在一个需求遍地的国家，手握一些极有优势的产品，却没能带出一个上规模的企业。像L君这样的老板，在专业技术人士的创业史中，具有相当的普遍性。
虽然中国创业版和中小版的高管中，有13%拥有专利或科研背景。但在强企业中，这一数字却严重缩水到不足5%。这一数据说明，大多数能把企业做到一定规模的CEO往往不是技术人员。
有人指出，技术大牛们不能将企业带上规模，很大原因在于他们“大多是理想主义和空想主义”、“缺乏整体判断和市场能力”、“私心大过公心”等等。但正是这些特质，他们才能在技术取得重要成果。因为理想主义，所以对技术、性能精益求精；因为缺乏市场认知，所以可以做出颠覆用户需求的产品；不善于与别人合作，所以可以集中大量的精力用在自己的专业研究上。
在这个“全民创业、万众创新”的时代，拥有创新技术和产品的技术大牛们，如果能够更新观念改变思维，嫁接能力补足企业能力缺项，构建开放式产业生态圈，将会有效化解自身的特质劣势，带领企业走上规模发展，成为创业企业的“大咖”型CEO。
一、更新观念
态度决定命运，这句话不仅适用于个人，也同样适用于企业。在我们接触过的民营企业中，那些目标长远，胸怀理想，总想超越的老板，往往有机会把企业做大。小富既安，只北京哪个医院能治好白癜风南昌白癜风专科医院
