我是中介第78期nbsp如何实现

广大传统纪纪企业所面临的互联网焦虑症已经成为这个时代的社会问题，关乎中国数十万企业的命运和房地产经纪产业发展的大局。房地产经纪产业互联网化的本质是传统中介与互联网的深度融合，“房地产经纪产业互联网化”战略的最终目的是实现传统中介的全面互联网化。“房地产经纪产业互联网化”并非是在传统产业上叠加一个互联网，也并非是简单增加一个互联网工具。传统中介与互联网产业基因不同，相互融合不仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方法、工具以及实现的路径。房地产经纪公司所关心的，并非是思维层面的“+”或不“+”的问题，而是“房地产经纪产业互联网化”战略如何布局、行动计划如何执行、组织架构如何设计、创新机制如何变革……如何以更快的速度、更低的风险去完成“房地产经纪产业互联网化”的进程。

“房地产经纪产业互联网化”这一场新的变革，将以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与传统产业融合，扩展成为新的商业模式、新的商业业态和新的商业形态。我们始终思考，房地产经纪产业化转型，已经不是简单的、技术进步的研究范畴，所应该涉及到是更深层次的自我颠覆、组织重构、管理进化和变革转型。大家看到“互联网化”在加什么，交通加上了互联网成为滴滴打车，他提高了这种交通运输的效率。加上医疗让大家挂号时间简短，加上洗衣成为一袋洗。

《管理的未来》，中间管理大师哈默中间到就是互联网将彻底改写我们曾经的管理模式。你如果去加这个，加那个，但是没有管理的支撑的话，我感觉他会是无源之水，无本之木。制约传统企业互联网化转型和“房地产经纪产业互联网化”的进程将不是互联网技术，也不是运营模式，也不是商业模式，而是支撑企业的整个生存发展的管理模式。弗雷德里克?温斯洛?泰勒是在年以前，发表了《科学管理原理》，科学管理的理论体系已经成为工业化时代最重要的思想资产。实际上这些闪烁出智慧光芒的智慧体系在移动互联网时代一样是璀璨夺目，科学管理理论随着时代变迁在内容和实践整个方面得到了丰富的完善和创新。移动互联网时代和“互联网化”时代的到来正如波兰的经济学家弗?布鲁斯所说伟大的创业型根源从来不在于技术本身，而在于更为广阔的历史背景之下，他们需要更多的看待问题的新方法。实际上互联网是一个新的生产力，有一个管理大师是管理学的鼻祖叫彼得?德鲁克，他说过互联网只是提高了大家之间的效率，这种效率实际上是一种新型生产力，新型生产力不会改变商业的本身，而是在更为广阔的我们现在背景之下我们需要更多看待问题的新方法。

如果没有管理基因的改变，“房地产经纪产业互联网化”的力量就不会充分的持续的在传统企业净化的过程中，充分的释放出最大的优势。那么你总不至于用上一世纪的管理原则来支撑互联网时代的企业吧，我们回首去看看最为成功的企业，谷歌、苹果、宝洁、通用电器能够取得全球领先不仅仅是产品，不仅仅是领袖，不仅仅是执行力。更重要是他们与时俱进进行管理创新和转型净化，来全面支持他们的卓越业绩。所以我们应该在“房地产经纪产业互联网化”这个背景之下，我们应该坚信领导者首先应该是管理更符合转型的管理创新者，这种创新需要自我颠覆，涅盘重生。但是其难度越大，任务越坚，就应该领先划时代的甚至是一个鸿沟分明的时代。哈佛大学克里斯坦森的一本书叫做《创新的窘境》。他因为这本书已经获得了全球创新学的鼻祖的称号。当时英特尔总裁请他过去，你这个颠覆式创新写的太好了，过来跟我们聊聊，给你20分钟。他去了之后给老大说，我不能告诉你什么，我什么也不能告诉你，我只能告诉你我们用我们自己的理论来推断你未来会发生什么。

“互联网化”会改变的商业规则。趋势之变、形态之变、群体之变、创新之变、路径之变、市场之变、管理之变。

新的商业形态：在线化\碎片化\个性化\去中心化\去中介化

传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革；过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍；路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱；增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号；结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组。

管理之变我们说创新之变就是微软有百亿美元现金摆在帐上，为什么没有成功转型?而被谷歌超过呢。有个故事，有一个人叫张洪江，33岁成为微软中国研究院的首席科学家，出任微软亚太研发集团的董事长。他离开了工作16年的微软，一个时代已经结束了。意味着不是个人时代的结束，意味着PC时代的结束，意味着互联网时代的到来。问题是在于能够有巨大创新能力的微软，有极其严谨的管理，超级大企业的风范，大量现金流，相当活力和相当研发的时候，不是没有认识到移动互联网浪潮的到来，为什么没有抓住新的时代呢?这中间带来趋势重大的变化，一个重要“互联网”的基因就是自我颠覆。正如哈佛大学克里斯坦生(音)所说的成功将成为下一个成功的拖累，摆在各位传统企业老板们，各位老大们面前一个巨大的难题就是房地产经纪产业互联网化来临时候你是如何破解互联网窘境，上一个时代的成功是否成为下一时代失败所逃不掉的宿命。因为这中间面对有一个非常重要的观点就是面对于破坏性的创新的竞争对手，这些大企业他会把自己所有的资源和精力去取决于最有价值的客户，他不会







































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